Sous-titre

Gérez le budget et la comptabilité du ce

Niveau

Spécialisation

Objectif 1

Comprendre les règles encadrant la gestion du budget du cele cadre réglementaire : vos responsabilités et obligations en matière de gestion, le rôle du règlement intérieurle vocabulaire et les notions essentielles de la gestion : bilan, résultat et trésorerie, immobilisations, stocks, créances et dettesles prévisions de recettes et le suivi de leur encaissement :subvention de fonctionnement (calcul et affectation, autres aides au fonctionnement du ce)contribution aux asc (calcul de la contribution patronale, traitement social et fiscal des aides ou avantages attribués, risques et sanctions encourues)les recettes complémentairesles prévisions de dépenses, leur engagement et le suivi de leur règlementla nécessaire recherche de l’équilibre financier : emplois, ressourcesatelier pratique : utilisez les différents types d'informations financièresélaborer le budget du ce et ses outils de suivila traduction en chiffres des orientations, des objectifs sociaux et culturels du cela gestion des conséquences des décisions du ce sur son budgetla recherche et la garantie des financements nécessairesle suivi de la réalisation des prévisionsles indicateurs pertinents et la construction de son tableau de bord : suivre avec précision la réalisation des prévisionsla rédaction du rapport sur la gestion du ceexemples de structuration des 2 budgetsintégrer les nouvelles obligations légales et tenir sa comptabilitéles principes et mécanismes comptables et le choix du système adapté à sa situation : selon quels critères ?l’utilisation de la comptabilité comme un outil :de gestion prévisionnelle et d’aide à la décisionfacilitant la communication sur les activités du ce et la production des comptes annuels (résultat de l’activité, bilan et annexe)le contrôle des opérations bancaires et la technique du rapprochement bancaireatelier pratique : enregistrez les opérations en tenant compte des pièces comptablesgérer efficacement et de manière dynamique la trésorerie du cela négociation avec la direction du calendrier de versement de la subvention de fonctionnement et de la contribution patronale aux ascl’équilibre entre les recettes et les dépensesle tableau de trésorerie, sa construction et son utilisationles relations avec le banquier du ce : emprunts, rémunération de comptes, placements, garanties demandées…atelier pratique sur le pointage des comptes

Objectif 2

Connaître ses obligations et ses responsabilités en tant que gestionnaire du ceacquérir les techniques et outils de gestion du budget du cedialoguer efficacement avec le président, les fournisseurs et les experts externesoptimiser son action en toute sécurité et rendre compte de sa gestion