Maîtriser le cadre réglementaire des entretiens obligatoires

Décrypter l’évolution réglementaire
Identifier les obligations liées à chaque entretien
• Le bilan d’étape professionnel, l’entretien de deuxième partie de carrière et l’entretien individuel avec les salariés en forfait jours
Partage d’expériences : chaque participant recense les entretiens existant au sein de son entreprise et présente le contenu de ces entretiens

Cerner l’articulation et la méthodologie des différents entretiens

Analyser les différents entretiens
• Identifier leurs différences
• Recenser les points communs
L’entretien d’évaluation
• Son objectif, le rôle du manager et celui du salarié
Le bilan d’étape professionnel
• Son contexte, son contenu, son organisation, le rôle des RH, l’implication des managers...
L’entretien de deuxième partie de carrière
• Son contenu. Intégrer le processus dans la gestion des seniors
S’approprier le processus et la méthodologie à suivre pour chacun des entretiens
Exercice d’application : chaque participant élabore les matrices des différents supports d’entretien

Identifier les différents entretiens et les outils du management des compétences

Intégrer ces entretiens dans une stratégie de développement des compétences
Conduire et assurer le suivi de ces entretiens
• Identifier le rôle et les responsabilités des différents acteurs
• Impliquer le management
• Communiquer auprès des salariés
Les entretiens et les outils des parcours professionnels
Mettre en place une communication adaptée

Conduire les entretiens

• Maîtriser les outils de communication interpersonnelle
• Identifier les étapes des entretiens et leurs enjeux
• Structurer et sécuriser les entretiens
• Identifier le style dominant et la posture adéquate
Mise en situation : sur l’entretien d’évaluation, le bilan d’étape professionnel et l’entretien de deuxième partie de carrière