OBJECTIFS

Gérer la diversité en entreprise en conformité avec les textes et la jurisprudence Identifier les pratiques à risque en matière de discrimination et définir les points de vigilance au quotidien Définir les actions concrètes à mener au sein de l'entreprise

Programme

Le contexte juridique Les principales dispositions aux niveaux international et européen La législation et la jurisprudence en France Les notions de discrimination/différenciation La discrimination directe et la discrimination indirecte Les critères recensés par la loi Les différences de traitement autorisées La mise en œuvre de la discrimination positive en France Les obligations de l'entreprise en matière de non-discrimination La charge de la preuve Les sanctions au civil et au pénal Les institutions publiques et le Défenseur des droits Échanges avec les participants sur les problèmes rencontrés et les solutions adoptées en matière de non-discrimination Recruter sans discriminer Formaliser le processus de recrutement et mettre en place des mesures préventives à chaque étape : rédaction de l'annonce, entretien d'embauche, sélection du candidat Respecter les principes de recrutement : spécialisation, bonne foi, transparence et pertinence Faire et ne pas faire, distinguer les faits, les opinions et les sentiments, faire face à sa propre subjectivité Mettre en œuvre les dispositions de la loi Egalité et citoyenneté du 27/01/2017 relatives à la formation, à la non-discrimination à l'embauche, aux entreprises et collaborateurs concernés, périodicité, finalités et contenu possible de la formation Jeux de rôle : les comportements à éviter lors d'un entretien de recrutement Manager et gérer les RH sans discriminer Identifier toutes les formes de discrimination, les stéréotypes et les représentations, les risques de « discrimination systémique » Connaître les risques de discrimination au quotidien dans l'exercice de la fonction managériale et la gestion RH : politiques de formation, de rémunération, de mobilité et de promotion, etc. Mettre en œuvre les actions possibles permettant de prévenir et de mettre fin aux pratiques discriminantes Définir les critères objectifs de décision managériale et RH Identifier les précautions à prendre dans le domaine managérial Identifier les comportements à risque de certains collaborateurs/managers et y mettre fin Focus : les bonnes pratiques en matière d'égalité professionnelle hommes/femmes, de gestion des âges, de gestion des personnes handicapées Jeux de rôle : les comportements à éviter lors d'un entretien d'évaluation

Introduction

Les risques de discrimination, tant lors du recrutement qu'à la suite du parcours professionnel du salarié et l'évolution rapide d'un contexte juridique plus contraignant militent en faveur d'une connaissance précise de ce contexte, d'une gestion optimale de la diversité au sein des équipes et d'une sécurisation des pratiques.

Public

Managers, directeurs, responsables et collaborateurs des services juridiques et RH, avocats