Objectifs 1 de la formation
Module 1 - cadre réglementaire et juridique – (3 jours)maîtriser le nouveau cadre de la formation depuis la réformesituer la formation dans son contexte légal et réglementaire :le cadre légal, l’esprit de la loiles enjeux et les conséquences des dernières réformesles acteurs et les parties prenantesappréhender les spécificités des différents dispositifs de formation et choisir le plus adapté selon la situation du salarié et les besoins de l’entreprise :le plan de formationle cif (congé individuel de formation)le cpf (compte personnel de formation) et la cpa (compte personnel d'activité)la pp (période de professionnalisation) et le cp (contrat de professionnalisation)maîtriser les outils à votre disposition :le bilan de compétences, la validation desacquis de l’expérience (vae) depuis la loi travaille conseiller en évolution professionnellele passeport orientation formation pour permettre à votre salarié de sécuriser son parcoursintégrer les nouvelles obligations en matière d’entretien professionnel issues de la loi du 5 mars 2014 et faire le lien avec la formationidentifier les acteurs et leurs rôles respectifsrenforcement du rôle des représentants du personnel en matière de formation professionnellerépertorier les droits et devoirs des salariésle financement de la formation : d’une logique fiscale à une logique d’investissementle montant légal de la contribution : combien verser et à qui ?identifier les sources de financement :maîtriser le rôle des organismes paritaires collecteurs agréés (opca)optimiser les fonds disponibles (région, fse…)bâtir une véritable ingénierie financièrecalculer le "roi" - retour sur investissement, ou le roe (retour sur les attentes) : méthodologieapplications pratiques : quiz et exercices en sous-groupe, débriefing en groupemodules 2 & 3 - construire le plan de formation (2 jours + 2 jours)construire une politique de formationcomment faire le lien entre la stratégie et la formation en fonction des enjeux de l’entrepriseconstruire un plan de formation qui répond aux enjeux rh de l’entreprisegpecmobilité…les étapes de l’ingénierie du plan de formationidentifier et analyser les besoins en formation :recueillir les besoins en lien avec les managersles analyserchoisir le(s) dispositif(s) adapté(s)concevoir les actions de formation :identifier les différentes formes d’apprentissage (méthode pédagogique, présentiel, e-learning…)sélectionner l’organisme de formation (of)valider le cahier des chargesétablir et valider le budget :établir le chiffrageprésenter le budgetarbitrermettre en oeuvre et suivre le plan :rôle et organisation du service formation : comment l’optimiser ?comment assurer le suivi des actions ?coordonner stagiaires / managers / of (organisme de formation)focus sur l’externalisation : les points de vigilance :les of et leur typologiele principe de déclaration d’activité et ses conséquences légales, financières et fiscalesles obligations à la suite des dernières réformes : la qualité des formationsmettre en place une politique d’évaluation efficace et pertinente :quoi évaluer, et pourquoi ? mettre en place un tableau de bordles différents niveaux d’évaluation (à chaud, à froid…)calculer le retour sur investissement ou sur les attentes; applicationapplications pratiques : quiz, exercices en sous-groupe et étude de cas, débriefing en groupe. il est proposé aux stagiaires de venir avec les éléments de leur plan de formation pour les travailler en stage et en inter sessionmodule 4 : s’affirmer dans sa fonction de responsable formation – (2 jours)communiquer sur les enjeux et le plan de formationcomment adapter sa posture, son "discours", les informations, suivant son interlocuteur :auprès de la directionauprès des managersauprès des salariésle cas particulier des instances représentatives du personnel : délégués du personnel (dp), comité d’entreprise (ce), comité d’hygiène sécurité et conditions de travail (chsct), commission formation, délégués syndicaux… :quoi ?comment ? dans la base de données économique et sociale ?à quelle date ?mieux appréhender son rôle pour gagner en sérénité et crédibilitéidentifier ses missions, élaborer la fiche de posteconnaître les différentes parties prenantes et leurs besoins pour s’y adapters’affirmer en tant que responsable de formationvaloriser la fonction et mettre en avant sa valeur ajoutéeapplications pratiques : quiz, mise en situation et exercices en sous-groupe, débriefing en groupece programme est proposé avec une option "certifiant liaisons sociales formation" :cette certification est un véritable atout pour valoriser votre expérience et votre savoir-faire en tant que responsable formation. sa souplesse vous permettra également de concilier formation longue et vie professionnellela certification se concrétise par la réalisation du plan de formation de votre propre entreprise et sa présentation devant un jury qui vous apportera ses derniers conseils.
