Objectifs 1 de la formation

Module 1- définir votre politique de rémunération performanteidentifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiquesles enjeux de la politique de rémunérationles outils de la politique de rémunérationles pratiques : analyse de 3 modèles : statutaire/ conventionnel/ a résultatsles tendances actuelles et à venir en france et dans le mondeles contraintes légales et conventionnellesconnaître les différents outils d’une politique de rémunération et leurs effetsles systèmes de rémunération au regard de son contextela rémunération fixela rémunération variableles périphériques de rémunérationtraining : construire son propre système de rémunérationcas pratique individualisé en fonction de la situation de son entreprisepiloter son système de rémunérationsuivre les coûts du travailmaîtriser les ratios de gestionbenchmarkermodule 2- comment intégrer les classifications et nao à une stratégie de rémunération performantela mise en place d’une démarche de classification : enjeux, conséquences et outilsles conditions de mise en place et les points de vigilance associésle choix de la démarche de classificationles interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétencesle plan de communicationles nao et la stratégie de rémunérationles spécificités des nao : cadre légal et acteursla préparation des nao et les équilibres de masse salarialeles techniques de négociations spécifiques aux naomodule 3- piloter le budget de la masse salariale- anticiper les variations, justifier et ajuster les impactscomprendre les enjeux du pilotage de la masse salariale, définir les notionsmaîtriser les techniques de calcul de basemesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salarialeidentifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire (les effets)calculer l’impact d’une augmentation des charges patronalesjustifier l’évolution des frais de personnel d’une année à l’autreconstruire un budget prévisionnel de masse salariale à l’aide d’une méthode appropriéemettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire

Objectifs 2 de la formation

Positionner une politique de rémunération adaptée à l’entreprise et la mettre en placeconstruire un système de classification adaptée à l’entreprise et cohérent avec son système de rémunérationnégocier annuellement les rémunérations avec les irp en maîtrisant les impacts, financiers, sociaux, … des mesures prisesidentifier et analyser les mécanismes de calculs et les variations de la masse salarialeassurer le contrôle budgétaire de la masse salariale à l’aide de tableaux de bord adaptés

Le + pédagogique

Ce parcours vous permettra d’assimiler les connaissances et pratiques indispensables pour vous sentir à l’aise dans votre fonction de responsable comp&ben.à travers des études de cas et des exercices tirés de situations concrètes, les intervenants vous permettront de développer votre expertise des rémunérations et avantages sociaux au sein de votre entreprise.vous serez alors en mesure d'appréhender les attentes des collaborateurs en termes de rémunération, au regard de ce que peut faire l'entreprise. vous préparerez la politique salariale de l'organisation, en y incluant tout ce qui est de l‘ordre de la rémunération globale.ce programme correspond au bloc de compétences « piloter la rémunération et la masse salariale » du titre i « manager du développement rh » code rncp n° 16958

Pré-requis

Cette formation répondra aux besoins des responsables comp & ben en prise de poste ou souhaitant consolider leurs connaissances