Sous-titre

Visez la double compétence managériale et juridique

Niveau

Initiation

Objectif 1

Identifier son style de management et se positionner dans l’équipe en tant que managerclarifier son rôle et ses responsabilités : résultats attendus, compétences techniques et relationnellescomment endosser son rôle de représentant de l’équipe et auprès de la hiérarchiequelles sont les erreurs courantes dans ses relations avec l’équipe et la hiérarchie et comment les éviterdifférencier les styles de leadershipmise en application : autodiagnostic de ses capacités à manager et son style de managementmobiliser ses collaborateurs et favoriser leur performancedévelopper la performance collective de l’équipe :mettre en place un système de règles partagéesdéfinir des objectifs et des indicateurs de réussitecréer l’adhésion autour d’un projet communprendre en compte les facteurs de motivation pour mobilisercréer les conditions d’une délégation réussie :utiliser la délégation pour responsabiliser les collaborateursétablir un contrat de délégation clair et réalistecas pratique : diagnostiquer les erreurs à éviter afin de mieux motiver et déléguermieux communiquer en interne et en externeintégrer les fondamentaux de la communicationdifférencier les faits, opinions et sentimentstransmettre une information à l’écrit et à l’oralutiliser l’écoute active, poser des questions et reformulers’adapter à son interlocuteur : sensibilisation à l’approche process comreconnaître les résistances, leurs manifestations et y faire faceque dire à ses collaborateurs : les limites de la transparencemener les entretiens avec vos collaborateurs et votre hiérarchiedéterminer une stratégie de communication en fonction de l’interlocuteur, de l’objectif, du temps disponiblemaîtriser le déroulement de l’entretien :s’ajuster à son interlocuteursavoir faire face à l’imprévuanalyser un problème et se recentrer sur l’objectifrecadrer un collaborateur dans la relation hiérarchiquenégocier avec ses collaborateurs ou sa hiérarchiemettre en place et suivre ce qui a été décidéevaluer les situations difficiles et intervenir efficacementcas pratique : négocier avec son collaborateur dans un cadre de désaccord, faire passer un message difficilebien-être au travail : les méthodes minute pour se ressourcerbilan individuel : points forts et axes de progrèsutilisez le droit du travail pour manager efficacement (1 jour)e-learning : comprendre les droits et devoirs issus du contrat de travailintégrer les règles liées à l’embauche et à la non-discriminationrecourir correctement à la période d’essaiorganiser et gérer le temps de travail de ses équipesdécider en tant que représentant de l’employeur et exercer des pouvoirs délégués :faire respecter des consignes de sécurité, recadrerapporter sa contribution à la constitution d’un dossier disciplinairesavoir repérer un risque juridique dans la gestion des collaborateurs

Objectif 2

Acquérir les savoir-faire essentiels du managerdéléguer efficacement en toute sécuritédévelopper la motivation de ses collaborateursrenforcer sa capacité à bien communiquerintégrer le droit du travail dans ses décisions managériales