OBJECTIFS

Adopter des pratiques conformes aux règles de droit du travail Ne pas dépasser les limites de l'autorité managériale Éviter les pratiques et situations à risque

Programme

Le recrutement interne ou externe Les principes juridiques à respecter en matière de recrutement : spécialisation, bonne foi, transparence, non-discrimination Les mentions interdites dans l'offre d'emploi Les bonnes pratiques lors de l'entretien d'embauche : questions autorisées et interdites, tests, études de personnalité, etc. Focus : les particularités du recrutement en mobilité interne La signature du contrat de travail Le suivi de la période d'essai Focus : le principe de non-discrimination et son application Le nouveau contexte d'exercice de la fonction managériale dans la gestion des ressources humaines La relation de travail
 La notion de salariat et le lien de subordination
 Les différents types de contrats Les nouvelles règles pour les CDD/contrats de mission Les obligations du manager en droit du travail et les possibilités de mise en cause de sa responsabilité Les modifications du contrat de travail Focus : les points de vigilance en cas de recours à des contrats de sous-traitance Exercice : choisir le type de contrat adapté aux besoins de l'entreprise Le temps de travail, les horaires et les absences Gérer l'absentéisme dans son équipe Le cas des absences pour raison de santé Cas pratique : réagir grâce à l'absence répétée d'un salarié L'abandon de poste Les congés exceptionnels La gestion des heures de délégation Les déplacements Les entretiens et l'évaluation des salariés L'entretien annuel d'évaluation Les autres entretiens L'entretien de gestion L'entretien professionnel et l'obligation de formation des collaborateurs La fixation des objectifs individuels L'évaluation du salarié L'insuffisance professionnelle et l'exercice du pouvoir disciplinaire Focus : le compte personnel d'activité et le compte personnel de formation Jeux de rôles : faire passer un entretien d'évaluation avec non-atteinte des objectifs et un entretien disciplinaire Le risque lié à la santé des salariés L'obligation de sécurité de l'employeur Le rôle et la responsabilité du manager dans la protection de la santé du salarié La prévention des RPS dans son équipe : stress, burn out, harcèlement, etc. L'identification des pratiques à risque Le rôle de la médecine du travail et du comité social et économique (CSE) Les visites médicales Le nouveau régime de l'inaptitude au travail Focus : réagir efficacement à une accusation de harcèlement moral

Introduction

Gérer une équipe suppose de respecter certaines règles essentielles de droit du travail. Recrutement, gestion des absences, entretiens annuels, formation, contrat de travail, exercice du pouvoir disciplinaire, RPS, etc. Le manager se trouve régulièrement confronté à des problématiques RH et doit éviter les pratiques à risque, tout en exerçant pleinement son rôle.

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