Objectifs de la formation

Développer ses compétences managériales pour les mettre à profit au sein de son département juridique. établir un bon équilibre entre management et expertise dans son poste. mobiliser les compétences des collaborateurs pour valoriser davantage la fonction juridique.

Détails

Identifier les missions du manager du secteur juridique se positionner en tant que manager au sein de l'entreprise et du service juridique. autodiagnostic : détecter les principales difficultés rencontrées et propres à ses fonctions (management d'un département juridique) affirmer son positionnement de manager : rôle et missions déterminer les 4 fonctions et les 4 styles du manager. repérer son propre style de management. s'approprier son rôle de manager. différencier ses rôles de manager et d'expert. cas pratique : identifier son profil de manager adapter son mode de management au service juridique comprendre et mettre en œuvre le management situationnel. discerner les niveaux d'autonomie des collaborateurs. cerner les profils de personnalité, de compétence et de motivation des collaborateurs. adapter en permanence son management à ses collaborateurs. savoir faire cohabiter son rôle d'expert et son rôle de manager. autodiagnostic : évaluer son style de management, son profil « préféré » en lien avec le niveau de maturité de l'équipe réussir la communication avec son équipe comprendre les fondamentaux de la communication pour faire adhérer. repérer les 4 registres de communication pour mieux se faire comprendre. donner des consignes : le « savoir dire ». faire du « feed-back » positif ou négatif. savoir mobiliser son équipe définir les fonctions à tenir dans une équipe. construire et développer l'esprit d'équipe. savoir prendre en compte l'histoire d'une équipe et se faire accepter. gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit. redynamiser une équipe qui s'essouffle. intégrer les nouveaux membres. partage d'expériences : comment gérer une équipe avec des collaborateurs situés sur d'autres sites ? fixer le cap et développer l'efficacité individuelle des collaborateurs définir des objectifs clairs et motivants. piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents. déléguer, valoriser et responsabiliser. savoir reconnaître et réprimander. mise en situation : animer son équipe après coaching post formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone rendez-vous téléphonique à prendre par écrit avec l'intervenant, dans un délai d'un mois après la formation accompagnement individuel portant strictement sur le contenu de la formation suivie

Public et pré-requis :

Directeurs et responsables juridiques. toute personne amenée à gérer une équipe dans le domaine juridique.