Sous-titre

Utiliser les bons outils

Niveau

Perfectionnement

Objectif 1

Présentation des principales tendances dans les directions juridiquesimpactant l’environnement des juristes et nécessitant des compétences en gestion de projetprofessionnalisation et tendancesoptimisation de la « mixternalisation » - exerciceidentification des parties prenantes mieux gérer un dossier « juridique »définitions : de quoi parlons-nous ?théories de la communication et impact sur la gestion de projetsla communication interpersonnelle (verbale et non-verbale)cas pratique de l’écoutecas pratique de l’interprétationapproche systémique d’un projetévolution du mode de management du chef de projetaccélérer l’apprentissage, retarder la décision d’actions gérer un projet : les étapes clésle projet en amontle projet se joue avant le projetdémarrer un projetl’organisation et la planificationidentifier les parties prenantesarticulation du plan : « qui fait quoi quand ? »diagramme de gantt l’exécution du projet / dossiercréer et suivre les kpis du projet / dossiercommuniquer tout au long du projet avec les parties prenantes et savoir se coordonner négociation raisonnée de harvard le bilan/retour d’expérience (rex)evaluation du projetvérifier la perception de la qualitéwork program : l’importance de la délégationcas pratique : la surprisecas pratique : l’opération stratégiquealler plus loin avec la gestion de projet : introduction au « business & legal planning » ou comment mieux gérer son activité

Objectif 2

Mieux gérer un projet juridiqueacquérir une méthode de gestion de projet efficace et adaptée au métier du juristedéfinir et suivre des indicateurs de performance