Objectifs 1 de la formation
Module 1 - donner un cap stratégique au pilotage rhqu'attendons-nous d'un drh stratège ?les différentes postures de drh, notamment pour s'adapter à l'évolution du monde et gérer la complexitéaffiner sa vision, son rôle, son positionnement par rapport à l'entreprise, le dg et le codir/comexanalyser l'écart entre la réalité et la vision pour identifier ses besoins, hiérarchiser ses priorités et définir les actions à mettre en oeuvre pour réussir sa mission de drhcomment aligner sa posture de drh avec la stratégie de l'entreprise ?apports de prospective, de systémique et sur le management de demainstructurer la réflexion stratégique pour clarifier les enjeux et établir un objectif commun à tous les services pour mieux la communiquervalider l’adéquation entre l’objectif, les résultats attendus et les moyens à dispositionfocus sur les 8 axes pour attirer, maintenir et fidéliser les talentsse positionner en tant qu'acteur stratégique et affirmer son leadershipanalyser sa valeur ajoutée du drh par rapport aux besoinscapitaliser sur ses talents et sur ses réussites avoir une posture assertive pour mieux communiquerfocus sur son rôle de facilitateur de réunion de codir/comeximpulser et soutenir la conduite du changementapports sur la conduite du changementfavoriser l’agilité, la transversalité, la cohésionmobiliser autour de la performance globale : capitaliser sur les talents de chacun, créer un environnement de confiance et diminuer les résistancesmodule 2 - manager la performance rh : de la stratégie au déploiementmobiliser l’équipe rh sur les projets stratégiquesplacer la fonction rh en mode projets : principes méthodologiqueschoix des prestations rh à forte valeur ajoutéemanager des projets rh à portée stratégiquemaîtriser sa communication rh : les clés de réussitemesurer la sensibilité sociale du projet et identifier la position des acteursmaîtrises les règles de la communication socialedéfinir les leviers de mobilisation des acteurs : dirigeants, managers, représentants du personnel, salariésbâtir et mettre en œuvre le plan de communicationbâtir les tableaux de bord rh, outils de pilotage pour la fonction rhchoisir les outils adaptés aux besoinsmanager la fonction rh à l’aide de kpi : opportunités, effets induitsélaborer et interpréter les indicateursdévelopper votre démarche d'influence pour avoir le soutien de vos alliéscomprendre les attentes des acteurs clefssavoir formuler ses propres attentess’entrainer à mettre en œuvre une communication influente auprès d’une équipe de direction ou d’un décideur en choisissant les éléments de langage et les codes média adaptésmodule 3 - conduire le changement en alliant ambition managériale et accompagnement socialpréparer le changement : dresser l’état des lieuxa partir de référentiels d’analyse portant sur :les relations entre les acteurs de l’entrepriseles moteurs de l’engagement individuel et collectifles jeux de forces dans l’équilibre socialen prenant en compte :les questions soulevées par la globalisationles attentes sociétales à l’égard de l’entreprisel’inflation du risque juridique et socialdessiner le changement : relier le social et le businessconstruire la revue sociale des objectifs économiques de l’entreprisequel dialogue social afin d’anticiper les impacts sociaux du changement ?affaiblir les résistances face au changement :le rôle du manager comme premier acteur du changementles instruments de la régulation de la tension socialel’appui des rh dans la gestion des résistances face au changementconduire le changement dans la durée, la synergie rh - managers :respecter et faire respecter les engagements pris par la mise en oeuvre collaborative des obligations socialesadopter une stratégie de conquête et de gestion des alliéspiloter le climat social au plus près du terrain; collaborer avec les rpmodule 4 - préparer les collaborateurs et les managers de demainintroduction sur les évolutions de la fonction rh et le développement des compétencesle contenu de la fonctionles quatre pôles historiquesdu business partner au marketing rhimpact de la marque employeur (marque interne - marque externe…)investir dans le capital humain pour une performance durableréduction des coûts, développement des compétences : comment dépasser les paradoxes ?anticiper et convaincre pour avoir les moyens de sa stratégie rhvaloriser les ressources humaines et les talents par l’employabilité et la mobilitégérer les savoir-faire et les compétences clésgestion des compétences, management par les compétencesles conditions du succèsles trois étapes majeures pour réussircomment professionnaliser les parcours, agir sur les profils atypiquesassocier les managers, en tant que 1er relais rhrendre les salariés acteurs de leur développementautodiagnostic des outils de l’entreprisefidéliser les talents, attirer les meilleursidentifier ses propres enjeuxintégrer les leviers de motivation et de fidélisationvaloriser la diversité : pourquoi, comment ?développer les compétences managérialesclarifier les rôles entre manager et rhappréhender les différents styles de managementcomprendre les avantages et inconvénients du manager et du leaderle management intergénérationnel : la génération « y » et les autres générationsgarantir l’appropriation des dispositifs rh comme outils de management
