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Collaborateurs et associés du cabinet d’avocat : évaluation, évolution, gestion des parcours

OBJECTIFS

Identifier les étapes de la progression professionnelle au sein d'un cabinet d'avocats du recrutement jusqu'à l'association Évaluer et faire progresser les collaborateurs pour en faire de futurs associés Mettre en place une politique globale visant à développer le cabinet au-delà de ses fondateurs

Programme

Réussir le recrutement des collaborateurs Quand recruter ? Qui recruter ? Le déroulement des entretiens Évaluer un collaborateur Pourquoi et quand évaluer ses collaborateurs Le formulaire d'évaluation Le déroulement de l'entretien d'évaluation Le suivi des progrès du collaborateur Gérer les carrières et les évolutions des collaborateurs au sein du cabinet Le collaborateur débutant Le collaborateur senior Le futur associé Mettre en place sa politique de rémunération des collaborateurs Les niveaux de rétrocession La rémunération variable Focus : les méthodes pour motiver les collaborateurs Définir sa politique d'association des collaborateurs Aspects humains et techniques Quels critères pour associer ? Les nouvelles attentes du cabinet vis-à-vis du futur associé L'apprentissage du « métier d'associé » Focus : accompagner le futur associé dans son nouveau positionnement au sein du cabinet Aspects juridiques L'approche patrimonialisée L'approche dépatrimonialisée L'association en industrie Les autres statuts au sein du cabinet Les counsel Les associés « non equity », « fixed share partners », « knowledge partners » Les juristes Les paralégal

Introduction

Pour se développer, rester compétitif sur le marché et attirer les meilleurs profils, le cabinet d'avocat doit assurer, en son sein, une gestion structurée et adaptée des ressources humaines en mettant en place une politique dédiée valorisant les talents et les performances.

Public

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