Facteur-clé de développement interne et de croissance, la négociation sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet à chaque entreprise d’anticiper ses besoins de façon stratégique et d’accroître les compétences de ses salariés.

Identifier les enjeux d’une GPEC

Les aspects réglementaires : obligations légales et consultation des IRP

Les liens entre GPEC et stratégie d’entreprise

La gestion de l'évolution des effectifs : rareté des compétences, démographie, emplois des seniors

Impact de la GPEC sur l’amélioration des performances de l’entreprise

Les aides financières possibles pour la mise en œuvre d’une GPEC

Partage d’expériences sur la mise en place d’une GPEC dans l’entreprise : situation actuelle, connaissance de la stratégie d’entreprise, etc.

Comprendre et élaborer les outils d’une GPEC

Le point sur les concepts essentiels : compétences, emplois, métiers, référentiels

Construction des outils de gestion des compétences

Cartographie-répertoire des métiers

Référentiel emploi-type

Fiche de poste ou de fonctions

Référentiel des compétences

Les différents entretiens

L’observatoire des métiers, les comités carrière, la détection des potentiels, etc.

Mettre en œuvre une démarche de GPEC

Analyse de l’existant

Analyse quantitative et qualitative des ressources de l’entreprise

Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques

Faire un diagnostic des compétences

Identifier les compétences disponibles et diagnostiquer les compétences stratégiques

Les compétences nécessaires aux orientations stratégiques de l’entreprise

Cas pratique : construire un référentiel de compétences

Élaborer un plan d’action de gestion des compétences

Mise en place des parcours professionnels

Dispositifs de formation : fixer les priorités

Avantages de la mobilité interne

Capitalisation des compétences-clés et transmission des savoirs

Gestion des seniors

Détection et gestion des potentiels

Recrutement et attractivité de l’entreprise

Mise en place des outils de mesure du développement des compétences

Rôle des managers, premiers développeurs des compétences

Accompagnement de l'encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences (entretien annuel, entretien professionnel, DIF)

Évolution du rôle des acteurs RH dans le pilotage des compétences